各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們：
星耀神州，大展鴻圖。告別輝煌燦爛的2005年，我們迎來了開創(chuàng)新局的2006年。今天，我們歡聚開元，齊商遠(yuǎn)景規(guī)劃，共論明天發(fā)展，在此，我非常榮幸跟各位一起分享集團(tuán)的榮耀和夢想。首先，我代表星大集團(tuán)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁和支持星大成長與發(fā)展的各界朋友表示衷心的感謝和誠摯的祝福。
2005到2006，是數(shù)字和年輪的增加，更是各位同仁及集團(tuán)財富和實(shí)力的積聚。經(jīng)過大家的共同努力，2005年我們圓滿的完成了年初制定的工作目標(biāo)，集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步飚升，取得了可喜的成績，為集團(tuán)完成2006年工作目標(biāo)和全面落實(shí)《湖南星大投資建設(shè)集團(tuán)2006—2010年五年遠(yuǎn)景發(fā)展綱要》開創(chuàng)了很好的工作局面。
下面，我代表集團(tuán)向大會作“2005年度工作總結(jié)暨2006年度工作計劃”報告，題目是：《全面落實(shí)五年遠(yuǎn)景規(guī)劃推進(jìn)集團(tuán)快速健康發(fā)展》：

第一部分： 回眸過去業(yè)績驕人

2005年，集團(tuán)圍繞“重質(zhì)量、樹品牌、抓管理、嚴(yán)生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，本著實(shí)事求是的原則，搶抓機(jī)遇、銳意進(jìn)取，深化改革，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，實(shí)施捆綁經(jīng)營，組建企業(yè)集團(tuán)，強(qiáng)化企業(yè)品牌，使集團(tuán)業(yè)績再創(chuàng)新高，各項指標(biāo)全面提升，超額完成了2005年工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。回顧2005年所取得的成績，主要可以概括為以下幾點(diǎn)：
（一）業(yè)務(wù)突破八億大關(guān)，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)輝煌
“發(fā)展才是硬道理”，如果說集團(tuán)2004年的發(fā)展用“超常規(guī)”來描述，那么，2005年就只能用“跨越式”來形容了。全年，集團(tuán)業(yè)務(wù)歷史性的突破八億元大關(guān)，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同步提升，發(fā)展態(tài)勢令世人矚目。具體體現(xiàn)為：
1、集團(tuán)全年計劃業(yè)務(wù)承接8億元，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)承接8.46億元，較上年的3.6億元增加4.86億元，增漲135長%；
2、集團(tuán)全年上繳國家稅收2100萬元，較上年1280萬元增長820萬元，增漲64% ；其中入縣稅收550萬元。
3、在工程管理上：集團(tuán)全年施工項目98個，總建筑面積80萬平方米，竣工驗(yàn)收項目45個，竣工面積47萬平方米，所有項目一次性竣工驗(yàn)收合格率達(dá)100%。
（二）思想理念根本轉(zhuǎn)變  對外開拓再上臺階
   一個企業(yè)的靈魂在于思想，思想的根本轉(zhuǎn)變就是企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，思想的領(lǐng)先，就是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先。2005年新年伊始，集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，本著“走出去，領(lǐng)進(jìn)來”的指導(dǎo)方針，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行思想大調(diào)整。先后召開多次員工和主要經(jīng)營班子會議。大家匯聚一堂，談發(fā)展，談?wù)J識，談轉(zhuǎn)變，積極探討企業(yè)發(fā)展大計，使企業(yè)思想，經(jīng)營理念得到根本性轉(zhuǎn)變。
2005年6月，集團(tuán)召開了聲勢浩大的項目經(jīng)理大會。實(shí)踐證明，此次大會是一場團(tuán)結(jié)、勝利的大會。會上，集團(tuán)號召大家同心同德，面向未來，不要再為歷史問題而糾纏不清，并提出了將“管理項目經(jīng)理”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;服務(wù)項目經(jīng)理”。集團(tuán)在今天、明天以及將來都會本著為項目經(jīng)理服務(wù)這一具有劃時代意義的經(jīng)營理念，這一思想武裝所有管理人員，全方位、全天候?yàn)轫椖拷?jīng)理服務(wù)。努力為廣大項目經(jīng)理搭建良好的發(fā)展平臺，讓真誠與服務(wù)永遠(yuǎn)伴隨星大發(fā)展。
如果要問集團(tuán)2005年取得輝煌業(yè)績最要感謝的人是誰？答案就是在座的每一位分（子）公司精英、每一位項目經(jīng)理和管理員工。是你們不畏創(chuàng)業(yè)的艱辛，劈波斬浪，奮勇開拓，為集團(tuán)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。2005年集團(tuán)業(yè)務(wù)取得創(chuàng)歷史的突破，得益于各分（子）公司的開拓創(chuàng)新，得益于每位項目經(jīng)理的勤勞肯干，得益于每位管理員工的兢兢業(yè)業(yè)。2005年公司涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)業(yè)精英，像帶領(lǐng)廣東東莞分公司取得輝煌業(yè)績的黎磊落經(jīng)理。黎磊落經(jīng)理年輕有為，凡事身先士卒，在短短一年半時間內(nèi)帶領(lǐng)東莞分公司取得承接業(yè)務(wù)近六億元的驚人業(yè)績，2006年他們更是來勢喜人，中標(biāo)金額業(yè)已突破兩億元。此外，還有不斷開拓進(jìn)取的彭艷妮，精心施工、嚴(yán)抓管理的優(yōu)秀項目經(jīng)理海軍、周恩德等，任勞任怨、認(rèn)真工作的優(yōu)秀員工曹震、曹典范、彭紳等。
   當(dāng)然，先進(jìn)的事跡，先進(jìn)的人物還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，像廣西、江西、廣州分公司和即將成立的山東分公司等也都在探索中不斷前進(jìn)。總之，外拓帶動了企業(yè)的全面發(fā)展，大大提升了企業(yè)形象和實(shí)力，也使星大成為“建筑湘軍”中一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹱终信啤?br /> （三）理順機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理日趨科學(xué)
對企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展的生命力在于：科學(xué)系統(tǒng)的管理、前瞻性的創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)。因此，集團(tuán)把管理視為生存、發(fā)展的命脈，不斷完善各項規(guī)章制度，并制定星大集團(tuán)發(fā)展綱要，使各項生產(chǎn)管理活動和工作的開展做到有章可依，有理可循。
為適應(yīng)社會發(fā)展和市場競爭的需要，2005年公司對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整，重新整合各職能部門，將預(yù)結(jié)算部與招投標(biāo)部整合為業(yè)務(wù)部，將人力資源管理從行政部分離出來，成立了人力資源部，使職能分工更加明確，更加科學(xué)合理。
2005年，集團(tuán)還先后成立了新世紀(jì)遠(yuǎn)程國際物流有限公司、湖南星大勞務(wù)服務(wù)有限公司、湖南星大廣西分公司、湖南星大廣州分公司，并購了湖南廣福建筑股份有限公司，成功組建了以湖南星大建設(shè)集團(tuán)股份有限公司為母體，以金鷹園林、新世紀(jì)遠(yuǎn)程國際物流、星大勞務(wù)、佳美房產(chǎn)、廣福建筑為肢翼的湖南星大投資建設(shè)集團(tuán)。并將優(yōu)秀的員工充實(shí)到一線，為開拓新市場、打開新局面起到了良好的推動作用。不但擴(kuò)寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度，大大拉近了與客戶、市場的距離。
（四）“開源”和“節(jié)流”并舉
管理出效益，針對集團(tuán)開支過大，項目經(jīng)理項目啟動資金不足，我們適時調(diào)整略，對資金管理實(shí)施“開源”和“節(jié)流”并舉。
1、加強(qiáng)財務(wù)管理，拓寬融資渠道
為了解決企業(yè)流動資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧，保障收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了施工合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決施工建設(shè)的資金投入問題，積極拓寬融資渠道，集團(tuán)財務(wù)全線出擊，與中國建設(shè)銀行等多家銀行接洽，實(shí)現(xiàn)了重大突破，獲得了AA銀行授信，取得了建設(shè)銀行2000萬元流動資金和5000萬元保函業(yè)務(wù)的授信額度，為集團(tuán)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目經(jīng)理的項目啟動等提供了有效的資金保障。
2、控制生產(chǎn)成本，提升工程質(zhì)量
管理旺司，質(zhì)量興業(yè)。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存的保障，安全生產(chǎn)對于建筑行業(yè)尤為重要。一年來，我們夯實(shí)安全基礎(chǔ)，狠抓工程質(zhì)量，采用“目標(biāo)管理責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任制”，將各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以量化，并分解到項目，分解到班組，分解到人。使每個員工都有責(zé)任目標(biāo)，實(shí)施收入直接與業(yè)績掛鉤的分配制度，有效的控制了生產(chǎn)成本，提高了工程質(zhì)量，有效保障了農(nóng)民工權(quán)益，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。2006年，集團(tuán)無任何不良行為記錄，所有工程項目一次性竣工驗(yàn)收合格率達(dá)100%。
（五）加強(qiáng)人力資源建設(shè)，實(shí)施人才儲備戰(zhàn)略
人才，是企業(yè)成長的源頭活水，人才，是星大不斷取得輝煌的根本保障。重視人才培養(yǎng)，人才建設(shè)，是星大的基本政策。我們的員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)，不斷提高他們的安全意識和實(shí)踐操作技能；二是重視管理人員的培訓(xùn)，對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、管理知識的培訓(xùn)。集團(tuán)去年組織了入職教育、安全生產(chǎn)、技術(shù)知識等形式多樣的培訓(xùn)。2006年１１月，集團(tuán)出重金聘請專家教授舉辦了建造師考前培訓(xùn)班，組織了352人參加建造師培訓(xùn)報考。2006年集團(tuán)順利通過了32名中、高級工程師的評審考核和4名一級建造師的考試，同時使812名一線工人取得了上崗證書。此外，通過招聘大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作。
（六）順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”認(rèn)證
標(biāo)準(zhǔn)化，是當(dāng)今的趨勢，也是明天的要求。經(jīng)過一年多的努力，通過集團(tuán)內(nèi)審和專家組外審，星大集團(tuán)規(guī)范了各項管理和生產(chǎn)過程，使管理體系符合“三位一體”的要求。2005年11月，集團(tuán)順利通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，成為在湖南率先通過三位一體認(rèn)證的企業(yè)之一。在今后的工作和生產(chǎn)建設(shè)中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行三位一體認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)管理不斷規(guī)范，發(fā)展不斷加快。
（七）打造企業(yè)文化，加強(qiáng)品牌建設(shè)
文化成就百年基業(yè)。企業(yè)的發(fā)展動力來自于員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，并不斷提煉和完善。2005年集團(tuán)先后舉辦了“星大杯”攝影比賽、“星大杯”乒乓球賽星大聯(lián)誼會等豐富多彩的活動，充分展示了員工的精神面貌，凝聚了人心，鼓舞了士氣。2005年11月底集團(tuán)參加了泛珠三角房博會，會上，集團(tuán)憑借精美的宣傳資料，燦爛的微笑贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同行及客戶的高度評價，進(jìn)一步提升了星大集團(tuán)在泛珠地區(qū)的品牌知名度，增進(jìn)了社會對集團(tuán)的了解和認(rèn)同，為下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
在企業(yè)內(nèi)部，我們始終以建設(shè)和諧的工作環(huán)境、和睦的人際交往、和藹的干群關(guān)系為目標(biāo)，始終把維護(hù)員工的切身利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，盡一切可能為員工服務(wù)，調(diào)動了員工的積極性。
2005年，集團(tuán)還創(chuàng)辦了星大集團(tuán)報，制作了公司新宣傳畫冊、企業(yè)宣傳光碟，建立了企業(yè)網(wǎng)站，全方位、立體式對集團(tuán)進(jìn)行宣傳，大大提升了集團(tuán)整體形象。
（八）、精神文明與物質(zhì)文明同步發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境不斷優(yōu)化
飲水思源。企業(yè)發(fā)展了，可我們從未敢忘記，推動我們成長壯大的社會和廣大人民。2005年度集團(tuán)先后無償捐助60多萬元用于“愛心助醫(yī)”、民工權(quán)益保障、修建鄉(xiāng)村公路和社會公共事業(yè)等，取得了巨大的社會反響，也使各級領(lǐng)導(dǎo)主管部門對集團(tuán)刮目相看，多次表彰并來集團(tuán)考察指導(dǎo)工作。
2005年，集團(tuán)多次得到省、市、縣各級主管部門的嘉獎，先后被評為“湖南省重合同守信用單位”、“湖南省最受尊敬的非公有制企業(yè)”，“誠信經(jīng)營單位”、“長沙市維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益十佳企業(yè)”，同時，集團(tuán)承建的“星沙水廠”工程，因業(yè)績突出，喜獲湖南省建筑最高獎——“芙蓉獎”。
    2005年，集團(tuán)黨支部帶領(lǐng)廣大黨員深入開展保持黨員先進(jìn)性教育活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，關(guān)心員工生活、為廣大員工解決實(shí)際困難，積極為員工營造良好的工作氛圍，贏得了廣泛的群眾基礎(chǔ)。

第二部分： 剖析問題  勇敢面對

回顧昨天、把握今天、展望明天。過去的一年，是星大集團(tuán)快速成長的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、探索創(chuàng)新的一年。在看到集團(tuán)快速發(fā)展和取得驕人業(yè)績的同時，也要清醒的認(rèn)識到，我們的工作中還存在一些不容忽視的問題，需要我們在不斷自我否定中自我超越，在不斷總結(jié)中從優(yōu)秀走向卓越。
(一) 資源利用率不高
集團(tuán)現(xiàn)有資源豐富，下轄星大建設(shè)集團(tuán)、星大勞務(wù)、金鷹園林、佳美房產(chǎn)、新世紀(jì)遠(yuǎn)程物流、廣福建筑等六家子公司，廣西、江西、東莞、廣州等四家分公司，涉及領(lǐng)域廣、項目多、規(guī)模大，但資源利用效率并不高。如何整合一切有效資源，充分發(fā)揮各部門、分（子）公司的力量，實(shí)施捆綁經(jīng)營，讓各分（子）公司選定真正有膽識、有思想、有實(shí)力的企業(yè)精英，實(shí)施獨(dú)立核算、自主經(jīng)營，讓每個分（子）公司都能在各自領(lǐng)域、各自行業(yè)、各自地區(qū)充分駕馭市場、占領(lǐng)市場，提升集團(tuán)整體市場競爭力和抗風(fēng)險能力，打造星大企業(yè)集團(tuán)航母，是我們今后發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)，更是中心思想。相信，我們這支創(chuàng)業(yè)先鋒部隊中一定能走出一批真正懂企業(yè)，做企業(yè)的精英人才，走出真正的企業(yè)家來。
(二) 管理創(chuàng)新能力不夠，內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制尚待完善
創(chuàng)新能力決定企業(yè)發(fā)展的成敗，是企業(yè)保持永續(xù)發(fā)展的動力。集團(tuán)發(fā)展到今天，各項制度都已基本確立，但相關(guān)激勵、約束機(jī)制尚未健全，公司資本運(yùn)作剛剛起步，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。不斷創(chuàng)新，不斷完善和健全內(nèi)部管理制度，建立科學(xué)的激勵、約束機(jī)制是集團(tuán)今后的一個工作重心。最終建立起一流的管理與機(jī)制，以適應(yīng)集團(tuán)遠(yuǎn)景規(guī)劃和上市發(fā)展目標(biāo)的需要。
 (三) 人力資源結(jié)構(gòu)不夠完善
市場競爭最終決定于人才的競爭。企業(yè)的發(fā)展有目共睹，但我們不得不承認(rèn)，企業(yè)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)不夠完善，與資質(zhì)相配套的人員發(fā)展不平衡；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不夠，高技能人才，特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。2006年，我們將結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展思路，對集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)與相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)得整合、精簡，推行“能者上，庸者下”，優(yōu)勝劣汰的用人原則，使管理人員和技術(shù)人員的競爭上崗工作。使素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人員，充分展現(xiàn)他們的實(shí)力，走上最能發(fā)揮其才能的工作崗位，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的人才隊伍。

第三部分： 迎接挑戰(zhàn)  再續(xù)輝煌

2006年新年伊始，形勢喜人，捷報頻傳。首先告訴大家?guī)讉€個好消息：2006年東莞分公司業(yè)已中標(biāo)2.2億元，廣西分公司也取得了6000萬的業(yè)績，讓我們以熱烈的掌聲向他們表示祝賀。
2006年是集團(tuán)組建的第一年，是繼往開來的一年，在新環(huán)境、新形勢下，集團(tuán)要怎樣抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展？是擺在我們眼前的一個戰(zhàn)略性課題。為此，集團(tuán)高層群策群力，制定了一個科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。
2006年工作的總體思路是：繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高創(chuàng)新能力，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理制度和運(yùn)行機(jī)制，全方位打造企業(yè)的核心競爭力，抓好項目建設(shè)，規(guī)范資金管理，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
2006年將要重點(diǎn)抓好以下八個方面的工作:
一、全面提升資質(zhì)水平，朝特級資質(zhì)邁進(jìn)
    資質(zhì)水平的高低和全面與否，直接影響到建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)承接能力和市場占有能力。曾經(jīng)，我們依靠資質(zhì)的領(lǐng)先使業(yè)務(wù)遍及三湘，并進(jìn)軍全國市場。而今，盡管集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上，盡管我們的資質(zhì)還具有一定優(yōu)勢，但我們要居安思危，要看到與國家大型建筑企業(yè)，甚至少數(shù)省內(nèi)同行相比，在競爭中我們已處于劣勢。事實(shí)上，無論從資金、業(yè)績還是技術(shù)力量，我們均已達(dá)到特級水平要求。全面提升資質(zhì)水平，朝特級資質(zhì)邁進(jìn)，是我們資質(zhì)管理工作的中心。2006年，我們將圍繞這一中心，努力提高園林綠化、園林古建、水利水電、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝等資質(zhì)水平，健全公路工程、公路設(shè)施、消防資質(zhì)，爭取實(shí)現(xiàn)房建、市政特級資質(zhì)，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
二、強(qiáng)化制度建設(shè)，完善運(yùn)行機(jī)制
堅持制度為先，以法治司。從管理入手，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善組織架構(gòu)，規(guī)范部門的工作程序，切實(shí)做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，形成部門與部門之間相互制約、相互支持、相互配合的運(yùn)行模式，保障各項工作有序進(jìn)行。完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制是強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范集團(tuán)行為的重要環(huán)節(jié)。為此，集團(tuán)將實(shí)際工作需要出發(fā)，明確各部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。
三、強(qiáng)化管理考核，確保指標(biāo)落實(shí)
集團(tuán)對各部門實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)到人的政策，在公司總體經(jīng)營思路、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定的前提下，將集團(tuán)各項指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，并將各部門指標(biāo)分解落實(shí)到各崗位，強(qiáng)調(diào)工作的計劃性，增強(qiáng)工作的目的性、主動性和可操作性，集團(tuán)的各項工作都將認(rèn)真圍繞年度計劃與企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃的指導(dǎo)去實(shí)施。各部門的工作也都將通過工作計劃去管理、控制檢查和落實(shí)。獎金與各部承擔(dān)任務(wù)指標(biāo)完成情況掛鉤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動員工積極性，爭取早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。同時，建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通。
四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
集團(tuán)組建后，經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大及集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)。面對激烈的市場競爭，要切實(shí)做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，勢必要求資金相應(yīng)投入，為解決生產(chǎn)資金不足的問題，集團(tuán)將繼續(xù)做好融資貸款工作，爭取在現(xiàn)有的授信額度的基礎(chǔ)上，再爭取銀行更大的資金的支持。
為確保項目順利推進(jìn)，我們要強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，規(guī)范項目實(shí)施和資金管理，提高資金使用效率，嚴(yán)格按照項目實(shí)施和資金管理細(xì)則，履行項目操作和資金撥付程序，切實(shí)保障民工工資，保證項目實(shí)施和資金規(guī)范使用。同時，注重加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè)，提高工程技術(shù)水平和科技含量，與國際接軌，提高企業(yè)核心競爭力。
五、以外拓帶動發(fā)展，以開發(fā)帶動建筑
對外開拓是集團(tuán)近幾年發(fā)展的助推器，外拓的巨大成功使星大集團(tuán)在建筑湘軍中異軍突起，創(chuàng)造了一個又一個建筑神話，令星大人振奮，令世人震驚。現(xiàn)在和將來，加大對外開拓，不斷接交新朋友，永遠(yuǎn)不忘老朋友，將是星大集團(tuán)永遠(yuǎn)的發(fā)展重心。
    實(shí)施多元化發(fā)展，以開發(fā)帶動建筑是集團(tuán)2006年的又一重要目標(biāo)，公司綜合樓的審批手續(xù)已全部完善，啟動資金已到位，設(shè)計方案已敲定，2006年星大綜合樓必定落成，屆時必將又是長沙一經(jīng)典樓盤。同時，佳美房產(chǎn)、金鷹園林、新世紀(jì)遠(yuǎn)程物流、星大勞物、廣福建筑等子公司也在不斷創(chuàng)新發(fā)展。
六、堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨，建立項目經(jīng)理服務(wù)中心
集團(tuán)一直致力于構(gòu)建人性化、智能化服務(wù)體系，由集團(tuán)法律顧問牽頭，以營造良好環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，建立起集中、統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)、高效的項目經(jīng)理服務(wù)中心。用我們的真心，誠心，愛心切實(shí)為項目經(jīng)理、分（子）公司提供全天候、全方位的服務(wù)。努力加強(qiáng)軟硬件設(shè)施建設(shè)，逐步完善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動全體人員的積極性和主動性。
七、培育企業(yè)文化，加強(qiáng)人才管理，
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，先進(jìn)的企業(yè)文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的載體和先進(jìn)文化的象征。一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。公司經(jīng)過十二年的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該提到重要議事日程上來。集團(tuán)應(yīng)致力于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力和競爭力，構(gòu)建、完善適合本企業(yè)特點(diǎn)的精神文化、制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。以培育員工社會公德、職業(yè)道德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價值觀，建立創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，有針對性的培訓(xùn)新入職員工，吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理與高素質(zhì)的技術(shù)人才，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。同時，結(jié)合工作實(shí)際需要，認(rèn)真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場經(jīng)濟(jì)知識、法律知識、計算機(jī)知識和服務(wù)禮儀方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)水平和解決實(shí)際問題的能力，為企業(yè)發(fā)展增后勁。
八、加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)升級
隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度在我國的普及和深化發(fā)展，企業(yè)的信息化建設(shè)不斷深入，各企業(yè)特別是大中型企業(yè)都加快了信息網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)；企業(yè)正逐步轉(zhuǎn)向利用網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)集中處理管理、生產(chǎn)、銷售、物流、服務(wù)等重要環(huán)節(jié)的大量數(shù)據(jù)。我公司在飛速發(fā)展的同時，更要順應(yīng)時代的潮流，緊跟時代的步伐，力爭在最短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)升級工作，以充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技進(jìn)一步提高工作效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源共享。

第四部分： 拋磚引玉  共繪藍(lán)圖

十二年的歷程，有過風(fēng)雨，更有陽光；十二年的成就，得到了社會的廣泛認(rèn)同；十二年的輝煌，只說明過去，不代表將來。十二年來，星大集團(tuán)在探索中前進(jìn)，在前進(jìn)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，不僅經(jīng)濟(jì)實(shí)力大增，政府資源、社會資源、市場資源的積累也成績顯著，面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們立足湖南，放眼全球，萃取集團(tuán)核心文化，科學(xué)制定了《湖南星大投資建設(shè)集團(tuán)2006—2010年五年遠(yuǎn)景發(fā)展綱要》，借此機(jī)會我向大家拋出，以資共勉。
一、指導(dǎo)思想
集團(tuán)應(yīng)始終堅持以市場為導(dǎo)向，以改革為動力，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以發(fā)展為第一要務(wù)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，不斷提高公司的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，力爭用五年的時間，努力把公司建設(shè)成為現(xiàn)代化經(jīng)營企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)“一流的管理與機(jī)制、一流的經(jīng)營與設(shè)備、一流的技術(shù)與指標(biāo)、一流的效益與效率、一流的質(zhì)量與服務(wù)、一流的人才與文化”的總體目標(biāo)。確保公司的可持續(xù)發(fā)展和效益最大化，確保公司全體職工生活整體素質(zhì)的不斷提高。
二、規(guī)劃目標(biāo)
——現(xiàn)代化管理達(dá)到國內(nèi)同類企業(yè)的先進(jìn)水平并推行國際上通行的
主要現(xiàn)代化管理方法和手段；
——全面建成功能完善、技術(shù)先進(jìn)、處于國內(nèi)領(lǐng)先水平的經(jīng)營體系；
——技術(shù)裝備達(dá)到國內(nèi)同類企業(yè)的先進(jìn)水平并與國際先進(jìn)技術(shù)接軌；
——服務(wù)質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)同類企業(yè)最高水平；
——財務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到國內(nèi)同類企業(yè)的先進(jìn)水平；
——各類人才資源全面優(yōu)化，人才的開發(fā)利用充分適應(yīng)企業(yè)各個發(fā)展
階段的需要；
——完成由傳統(tǒng)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變，培育并形成獨(dú)特的經(jīng)營理
念和企業(yè)文化；
——員工收入和生活質(zhì)量與效益同步提高，提前實(shí)現(xiàn)小康生活水平。
展望未來，公司將繼續(xù)努力開拓，堅持不懈地在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)與完善自己，不斷努力發(fā)展創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)工作，把企業(yè)價值與社會價值融為一體，為社會發(fā)展做貢獻(xiàn)。
主要指標(biāo)請大家見附表一，在此我不一一贅敘。

第五部分：發(fā)揚(yáng)星大精神  開創(chuàng)嶄新局面

“數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”。一個企業(yè)神話般的崛起，有它的偶然性，更有它的必然性，偶然性在于機(jī)遇常常“光顧”勇于創(chuàng)新的企業(yè)，必然性在于這個企業(yè)能恰倒好處的抓住每一個稍縱即逝的機(jī)遇。我相信，只要我們同心協(xié)力、同舟共濟(jì)、抓住機(jī)遇、勇于創(chuàng)新，我們就一定能創(chuàng)造一個永遠(yuǎn)年輕的星大，創(chuàng)造一個百年不衰的星大，我們就一定能創(chuàng)造集團(tuán)更加輝煌的明天，創(chuàng)造又一個企業(yè)神話。
星大的各位兄弟姐妹，新一輪發(fā)展的號角已經(jīng)吹響，等待著我們的都是困難，我們的責(zé)任就是披荊斬棘，用生命、熱血去鋪就發(fā)展之路，讓我們振奮精神、堅定信心、團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)星大精神，為明天的繁榮與發(fā)展而努力奮斗！
最后，敬祝各位：

新春愉快     合家歡樂！