企業文化
認真踐行“六項精進” 推進企業科學發展
日本“經營之圣”稻盛和夫卻曾這樣說道：“除了拼命工作之外，不存在第二條通向成功之路的捷徑”。曹典范、彭紳、羅小樂，集團員工中普通、平凡的一員，他們為什么會脫穎而出，成為我們當中的佼佼者，又擁有怎樣的非凡才智，攻克一個個堡壘而傲立職場。成功并非偶然，冰凍三尺非一日之寒，正是因為他們付出了不亞于任何人的努力，謙虛，懂得感恩感謝，才成就了他們今日的成功與輝煌。“六項精進”，不僅是企業經營，也是創建美好人生必不可少的。如果各級各部門都能日復一日的持續實踐“六項精進”，我們的人生與事業定會無限美好。
一、付出不亞于任何人的努力
拼命工作將帶來成功的喜悅和幸福；拼命工作是所有生物被賦予的義務；只要喜歡工作，拼命努力也不覺其苦；全身心投入工作就會找到靈感，悟出道理，產生創意；拼命工作可以磨練意志，純潔靈魂，提升人格。
二、要謙虛，不要驕傲
謙虛是人最重要的人格要素。謙虛的舉止，謙虛的態度，是人生中非常重要的資質。“唯謙是福”，人在任何時候都要保持謙虛，不傲慢、不忘記謙虛。
三、要每天反省
進行自我反省是非常重要的。反省，就是自查、反思、檢討、改進、進步，就是耕耘播種，整理心靈，除去雜草，使自己變得清新、高尚，讓善良的真我得到自然伸展。結束一天工作，對照做人的準則確認言行是否正確，工作是否努力高效，并在以后的人生和生活工作學習中加以改正。反省，要常懷利他之心，戒勉貪婪之心。天天反省，也能磨練心志，純潔靈魂，提升人格。
四、活著，就要感謝
對生活、對自己活著，對自己工作著，對親人、對朋友、對同事，要抱著感謝之心，感謝周圍的一切，對別人由衷地說謝謝，自然地生出感謝之心，營造和諧快樂的氣氛。不要抱怨和滿腹牢騷，要感謝，朝著更高的目標努力和奮進。
五、積善行、思利他
多行善、多做好事、多做利他的事就會有好報。在待人接物中秉持親切、同情、和善之心至關重要。同情并非只為他人，切忌感情用事，不要遷就朋友的不合理要求，懂得什么是真的關愛、關懷和幫助，正視問題和困難，理性的思考，正確地處理，接受教訓，重新振作，才是幫友之道。
六、忘卻感性的煩惱
對于過去的失敗，反省之后就要堅決把它忘掉。人生不會一帆風順，總為失敗而記恨在心只會增添心理負擔，不要讓已經過去的事再困擾自己，要有新想法、新事情、新動向、新志向，要有正面、積極、樂觀、上進的態度。反省過后，運用理性來思考問題，迅速將精力集中到新的思考和新的行動中去，開創人生的新局面、新天地。總的來說，在今后經濟不景氣將越發嚴重的明天，可能會發生各種糾紛或災難，學習并實踐“六項精進”，可使經營更出色，企業更強大，人生更精彩。
七、貫徹落實“六項精進”，推進集團科學發展
一是要勤力工作。在經濟不景氣，市場競爭日益加劇的今天，星大的優良傳統不能丟，我們的創業精神不能失，各級的開拓創新意識不能消退。各級要進一步樹立發展之志，不斷更新觀念，重新認清自我，找到自我，為企業著想，為企業工作，喜歡工作、勤力工作，戒除貪圖享受、偷懶混日子的思想，摒棄打工、應付的心理，天天努力，不遺余力、竭盡全力拼命工作，共建發展之功。要講付出、講奉獻，將事辦好，將公司管好，方方面面抓好、做好、管好、完成好，將企業發展好。各級要切實恪盡職守，努力工作，勤勉創業，要珍惜公司搭建的發展平臺和提供的發展空間，全身心、認認真真的投入工作，拼命工作。老員工和黨員要帶頭努力工作，多反省，不斷改進和改善工作，努力做好本職，做好招投標，狠抓業務拓展，狠抓資質升級增項，以全新、最佳的狀態和感覺投入到工作中。同時，善于整合、借助外部優勢資源和力量，匯聚發展之力，舉全公司之力，走出新路子，想出新點子，創出新發展。
二是要搞好管理。企業還處在創業初期，方方面面還有待進一步規范和完善。要將企業持續做大做強，最終實現百年品牌夢想，責任重大，使命光榮，任重而道遠。企業的進一步發展壯大和跨越式發展，都需要各級的不懈努力和付出。各級要進一步加強人力資源和能力建設，科學化、精細化、規范化管理。在用人方面，要多方面衡量，多部門考察，確保將能干事、會辦事的人才引進企業。要立足國內、面向世界，在資質升級上全力以赴，做足文章。要善于經營關系，從細小培養，把有利的條件，把有效的資源，把建造師、技術人員儲備好，打牢、夯實企業長效發展的基礎。要樹立以企業為家，上進、遠大、高尚的思想，懂得感恩，反思言行，將能力和水平發揮好，嚴格管理，嚴格規范，嚴格考核，向管理要效益，讓管理出效益，將管理工作打造成星大的又一張新名片。
三是要做好文化。企業，不能沒有文化。一個成功企業，必定有自身的、獨特的優秀文化。各級都要積極的深挖文化、收集文化，深挖細掘，但不要否定和忘記歷史。要以老板為核心，將他所講的話、他的文化和精神進行包裝和升華，變成新文化。同時，將公司一步步走來的歷史加以收集與整理，形成文化檔案館，形成星大特有的企業文化。用星大自己的文化來培養人、教育人、激勵人、感染人和留住人，用文化來培養一支精進、團結和講團隊協作精神的隊伍，用文化來凝心聚力、鼓舞加油，在各級中形成努力干工作、全力做業務，竭力創事業的精神、風氣和新局面。不開會，是一個企業沒文化、沒精神的表現。各級要用新模式開會，要多開務實、有效、高質量和促發展的會議。要對會議精神進行研究，研究商討和制訂措施，研究企業發展，研究如何面對危機，多溝通，并抓狠落實，讓開會、開實會、開高質高效的會也成為星大的特色文化。