歡迎來到湖南星大建設(shè)集團(tuán)官網(wǎng)！
企業(yè)文化
加強(qiáng)管理，控制成本，提高利潤(rùn)
如何提高企業(yè)利潤(rùn)永遠(yuǎn)是商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的行為目標(biāo)，沒有足夠的利潤(rùn)，企業(yè)就無法繼續(xù)生存，沒有足夠的利潤(rùn)，企業(yè)就無法繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存并不斷發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本管理是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本管理的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
好的企業(yè)掌舵人就像好的家庭主婦一樣，能用最少的錢過最好的生活，避免每一分不必要的浪費(fèi)。在工程施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，要提高企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，首先就是進(jìn)行成本控制，開源節(jié)流，從管理入手。
施工企業(yè)的成本控制，就是在保證工期和質(zhì)量滿足建設(shè)單位和設(shè)計(jì)要求的情況下，通過相應(yīng)的措施把成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用等約占工程總造價(jià)的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我們進(jìn)行重點(diǎn)分析的對(duì)象。
一、人工費(fèi)的控制
人工費(fèi)的控制，需要根據(jù)定額計(jì)算的工程量，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)人工價(jià)格信息和勞務(wù)市場(chǎng)的供求情況進(jìn)行控制。可以進(jìn)行勞務(wù)詢價(jià)或者直接進(jìn)行勞務(wù)分包，控制在定額限額之內(nèi)。其中，人工費(fèi)控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工，安排施工計(jì)劃，組織流水施工，用合理的節(jié)奏防止或減少窩工，節(jié)約人工成本，并且加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
二、材料費(fèi)控制
材料用量的控制要嚴(yán)格管理，減少損耗和廢品，盡量減少消耗量，在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，有效地控制材料的消耗。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)。如鋼筋、混凝土等可以通過定額計(jì)算消耗量的材料，采用定額指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制在定額消耗量之內(nèi)。根據(jù)工程進(jìn)度核實(shí)工程量，限額領(lǐng)料，對(duì)超出部分必須查明原因，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)節(jié)約部分進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)在符合設(shè)計(jì)要求的前提下節(jié)約成本。對(duì)廢棄的材料，要嚴(yán)格清查盤點(diǎn)存貨數(shù)量，如要變賣，需經(jīng)過材設(shè)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部共同詢價(jià)，變賣收入交回財(cái)務(wù)。
三、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制
要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況、工程項(xiàng)目特點(diǎn)、施工條件，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備。搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高效率。現(xiàn)在項(xiàng)目上的傳統(tǒng)模式為攪拌砼罐車、裝載機(jī)等相關(guān)設(shè)備一直靠外租維持，導(dǎo)致單價(jià)過高，成本開支碩大，處于管理的被動(dòng)狀態(tài)，不利于綜合管理。如果公司能成立自己的機(jī)械設(shè)備租賃部，有自己的機(jī)械設(shè)備，公司所屬項(xiàng)目直接跟機(jī)械設(shè)備租賃部簽訂租賃合同，合同單價(jià)應(yīng)該低于外租設(shè)備市場(chǎng)單價(jià)，這樣會(huì)大大節(jié)省項(xiàng)目租賃成本開支。
四、企業(yè)間接費(fèi)用與其他直接費(fèi)用的控制
盡量精簡(jiǎn)管理人員數(shù)量，提高管理人員工作效率，實(shí)行明確的責(zé)任分工和獎(jiǎng)罰措施，提高管理人員的積極性。合理確定管理幅度及管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)用。
施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。成本管理不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更決定著企業(yè)的生死存亡，所有的項(xiàng)目都要進(jìn)行成本控制，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過程。只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大利潤(rùn)的保證，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
（來源于中國(guó)工程建設(shè)網(wǎng)）
-
人力資源 | 聯(lián)系我們 | 網(wǎng)站管理
地址：湖南長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東二路29號(hào)佳美星城四樓 電話：0731-85835555
版權(quán)所有 ? 2022 湖南星大建設(shè)集團(tuán)有限公司
微信公眾號(hào)